從“價格”到“價值”，中國服裝擁抱品牌化

1978年，法國時裝設計師皮埃爾·卡丹第一次來到中國。當時的北京街頭，中國男西服工廠 行人還穿著棉質或“滌綸”(滌綸英文粵語諧音)的衣服，多為黑色、藍色、灰色或軍綠色，略顯平淡單調。憑借敏銳的商業嗅覺，皮埃爾·卡丹意識到這裏即將發生的變化將創造出一片無與倫比的藍海。

一年後，皮埃爾·卡丹在北京民族文化宮舉辦了自己的第一場時裝秀，將海外時尚理念帶入中國。中國男西服工廠 此後，許多國際品牌逐漸帶來了成熟的管理經驗、制造技術和品牌體系，推動了中國人的穿衣觀念。

中國本土服裝產業也在開放交流中不斷發展壯大。憑借非常有利的勞動力成本，中國男西服工廠到20世紀90年代中期，中國的服裝制造能力大大提高，產量和出口量躍居世界首位。隨著服裝產業供應鏈優勢的不斷演變，中國服裝實現了從“引進來”到“走出去”，本土服裝品牌的“品牌意識”也在不斷提升，湧現出李寧、波司登等一批全球知名的民族品牌。近年來，隨著跨境電商等新興模式的蓬勃發展，許多新興品牌也能夠利用中國供應鏈與數字貿易相結合的優勢，在海外完成全球布局，在設計、產品創新、品牌等方面的能力不斷提升，逐步從“中國制造”成長為“全球品牌”。

不斷創新，中國服裝呈現增長韌性

到2024年，全球服裝行業預計將達到1.79萬億美元，並在未來五年內持續增長。經過40多年的積累，中國擁有全球最大、最完整的服裝產業體系，2023年服裝年產量超過700億件，占全球一半以上，在全球服裝出口中所占份額也處於前列。隨著中國服裝海外擴張的加速，中國服裝企業不再滿足於依靠供應鏈和價格優勢發展業務，而是通過不斷加大品牌建設，創造更高的溢價，實現可持續增長。其中，亞馬遜作為許多國家和地區消費者購買服裝、發現品牌的首選目的地之一，成為中國服裝企業出海的重要渠道之一。近年來，亞馬遜上出現了大量的民族品牌服裝。借助材料創新、品質升級、品牌建設等手段，面向全球數以億計的消費者，打造良好的口碑和形象。

一些中國服裝品牌依靠“柔性供應鏈”的不斷創新和升級，構建了從趨勢洞察、設計驗證、生產制造到速度的新型“小單快反”模式，快速捕捉海外流行元素的變化，將服裝的新周期縮短到極致。根據中國紡織工業聯合會對全國1萬多家紡織企業的數據分析，截至2023年6月，全行業56.8%的企業實現了研發、設計、生產制造、運營管理等關鍵業務環節的全面數字化。基於強大的數字化供應鏈，中國服裝企業可以在一周內完成從設計到發貨的全過程，每年可以推出數以萬計的新產品，為全球消費者提供更豐富、更前沿的時尚選擇。

一些中國服裝品牌選擇投資於材料、技術、工藝等方面的創新，通過產業周期的技術和功能突破，尋求更大的增量。例如，在最近火熱的戶外運動賽道上，一些中國服裝品牌通過不斷優化面料選擇，在提高防水性能的同時，帶來更舒適的日常穿著體驗，在強勢聚集的戶外運動賽道上“走新路”，以獨特的定位、卓越的品質和獨特的穿著體驗在海外站穩腳跟。

與此同時，許多中國服裝品牌開始重視營銷的作用，通過尋求與消費者的情感共鳴，以更符合本土文化的品牌理念吸引更多海外消費者。比如巴利亞